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                执行力:给“公司大厦”装“高速电梯”

                来源:网络来源  2016/12/5

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                        说起执行力,谈的人太多,做的人很最前面难,糊涂的人满天下。今天忽然在这个问题上闪○了几道火光。自己记下来,算个头脑风暴笔讯息记吧。

                执行力与系统

                        制度越严谨,结构越地步缜密,执行力便越不堪一击。系统的≡稳定性越高,应看着这五色变力则越差,离崩对轰溃也就越近。制度是扶持企业趋向成熟的”夹具“,但〓又是组织更进一步的”枷锁“,而”管理“的绝好鼎炉工作就在于拆开枷锁,并打造新的有助于成长的”夹具“,且此工作需不断罔替〗。

                        正如我们要把小舢板升级无比要攻击到成泰坦尼克,便需要制定比舢板时代复杂百倍的制度系统,而森严的系统虽然能让泰坦尼克看似无懈可击的』运转,但却难以让它躲过突然发现的冰山。但人类需要把船做大,需要比泰坦尼克更●大更快速的船,于是如今我怕我重伤未愈们使用似乎更加无懈可击的智能化系统,然而一个∑ 小小的电脑程序错误,21世纪的巨轮可能会比泰坦尼克死的还惨。

                执行力与文化

                        执小五行行力不是权力的集中,而是权力的下放,不是降低人性的影响,而是增大人性的影响。催发执行力的管理路径是目标☉管理而不是过程管理,因为真正的执行力是战略性的目∏标在战术层面被创造时候性的实现。

                        在当下的组织生存环境中,如果执行过程没有应变空间、没有应对嗡弹性、没有创造性而也就在这时候反应,那便谈不上什么执行力,充其量只能称作是〓一种机械执行。

                        “指哪 所有人打哪儿”的机械执行力在互联网时代已经不适用≡于任何企业,因为变化无好个常、挑战无休。指挥者两差不多了吧只眼和一个脑袋能看到方向已是大∴才,谁也不可奢望他们号令组织去应对每一个细微的变化。

                给马克思.韦伯(Max Weber) 的大厦装电梯

                        马克思.韦伯的层级金字塔为企业的¤成长做了百年的郑云峰顿时大喜基石,没有官僚结构(Bureaucracy)和层级♀制度(Hierarchy)就没有今天所谓“组织”的“一切”。

                        去层级化是趋势,但未必是影响必然趋势,无结构组织是方向,但未必是必然方向。然而,在韦你伯的大厦装“高速电梯”却 是一个正在发生且可以肯定的必然。所谓“高速电梯”,就是各层级间自由互通、快Ψ 速穿梭的“信息通道”和“权限通道”。

                        信长刀之上息穿梭越快,权限授予越直接,则组织应对变化的力量便越强大♀。而组织应对你很变化,征服挑战的力三号量,是战略层面上决定组织生死存亡的“执行力”。

                来源:世界经理ξ 人

                 

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